2023年3月12日中午，永业行十堰分院召开例会202一年年終汇报总结会。永业行董事会长潘世炳、总营销经理裁文云波，十堰分院总营销经理周小川，加盟总部各管理职能个部门承当人及代表人、十堰分院整体财务人员以线上渠道线下课堂手段参加国例会。
副张总长潘世炳以线上教育的方式参会者对营业部在人文设计、创业团队设计上赢得的考试成绩代表充分肯定，感谢营业部的提升技术设备质量、跟随子公司大中台、大侧后方设计，围绕着 “六位一起”大力加强营业部操作，结构信息化，赢得辉煌成就。
副经理裁文云波对十堰营业部近可怜的的成长表达出来都，不错十堰营业部的地域分布必备条件和商业机会，鼓励的话语总营业部对接，对销售业务流程量和大家实现微信关联，控制地区行业市场大家的结构和系数发展。必须纯体人员开展準備，规模好销售业务流程量方问，从大家特点做扩宽，为长期的销售业务流程量做保障。
十堰营业部总经历周小川、各个部位门提供人逐个讲稿，一般围绕着生意症状、财务行业行业处理、行业拓展运动、枝术企业战略转型、永业行创新规划等管控方面总结报告了202一年的运做永业行和存在问题地方，给出了2023年的运作方案。第二年将抓好对行业创新、财务行业行业杂费处理、人材致力于和加盟总部最好的行业连动等运作。
总部基地各岗位职责部复杂人及代表性对十堰分公司相应费用风险管控、病员是聘请已完成率和特色文化修建作业争取的课题说确定，就十堰分公司里面的经营的匮乏事例强调批评指正和提醒。
办公会议还对十堰营业部领域超前、工艺超前、忧秀萌新及读书狂人进行了表彰会。